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提升供應鏈管理能力,與世界級汽車廠商共舞

過去的十年,中國乘用車市場發展迅猛,已經穩居全球第一市場,更為難能可貴的是,中國的高端汽車市場也以年均36%的驚人速度持續增長,高于同期中國乘用車市場年均26%的整體增速,成為僅次于美國的全球第二大高端汽車市場。2012年,中國高端汽車銷售量達到了125萬輛,占乘用車中銷售量的9%,超過日本(4%)和韓國(6%),應該說中國乘用車市場從質和量兩方面均取得了顯著的成就。


根據咨詢公司的預測,從現在到2020年,中國高端汽車市場將保持年均12%的增長速度,而同期乘用車市場整體增速約為8%。預計到2020年中國高端汽車年銷售量將達到300萬輛,基本與西歐市場銷售量持平,而美國市場同期銷售量預計為230萬輛。事實上,    中國有望以225萬輛的銷售量于2016年就超越美國,成為全球最大的高端汽車市場。


   隨著國內外整車廠商在產銷多年的經營,在中國國內也形成了較為成熟的供應鏈體系。為了在中國乘用車市場上謀求市場地位、利潤最大化和長遠的生存和發展,無論國內外的整車廠商都希望尋找到長期、穩定的零部件合作伙伴,其合作的方向不僅僅局限于零部件的供應或者售后件市場的供給關系,而是著眼于長期的戰略發展合作。從汽車零部件供應商的視角分析,要在中國汽車市場上生存并謀求市場地位并提升利潤,不能僅僅停留在成為合格供應商而沾沾自喜,而應該居安思危,主動地進行供應鏈管理升級,在產品協同研發、質量規范、供應鏈協同、產品售后服務、制造模式優化升級等領域全方位地謀求與整車廠商的深度合作,進而通過有計劃地兼并收購進行國內國外的供應鏈布局強化這種供應鏈深度協作的優勢來固化自身在汽車供應鏈的優勢地位。當然需要注意的是快速的夸張過程中,需要非常小心對于擴張成本的管理和對集團化供應鏈管控能力,需要建立起全球一體的供應鏈管理規范、發揮規模優勢,而不是區域化的供應鏈小系統。


國外的廠商對此經驗豐富且投資巨大,他們往往運用成熟的供應鏈評估體系來幫助審核和評估潛在供應商,而由AIAG牽手福特、通用、克萊斯勒、JCI等整車及零部件行業領導者共同研發的MMOG/LE(Material Management Operation Guide/Logistic Evaluation)已然成為汽車零部件行業在供應鏈管理的標桿和規范,經過多年的推廣和實踐,歐系的大眾、奧迪、沃爾沃等行業領先者也越來越多地采用MMOG/LE對其供應商們(包含潛在供應商和現有供應商)進行評估并幫助它們的供應商們進行供應鏈管理的持續改善。


簡單地理解,整車廠商希望與之合作的供應商應該具備這樣的特質:


1.     具有長遠的供應鏈管理策略,財務健康并具備全國性乃至全球供應的能力;


2.     透明高效的客戶溝通能力,對于整車廠商的配套需求能夠做出快速響應;


3.     透明高效的子供應商協同能力,能夠快速地把整車廠商的需求和自身的產品生產計劃分解為對子供應商的供貨需求,并有效地進行管理;


4.     有效的生產計劃管理能力,配合整車廠商的需求高效有序地安排生產;


5.     產品管理能力,研發、銷售、生產和采購能夠有效地配合,高效地管理新產品投放和產品升級;


6.     能夠配合整車廠商的物流規劃和生產模式,靈活地調整自身的生產和交付模式;


7.     風險管理能力;


 


      這些特質均體現在MMOG/LE規范條款之內,因此能夠符合MMOG/LE的要求,在供應鏈管理上就具備了與世界級整車廠商對話和溝通的能力。


AIAG在全球合作的MMOG/LE培訓、自評咨詢廠商,QAD建議零部件企業采取從MMOG/LE自評、確認改善范圍和計劃、優化流程、信息化落地的4步策略對供應鏈管理進行評估和管理升級:


1.     首先通過MMOG/LE自評,評估當前的供應鏈管理流程體系,從客戶管理、子供應商開發和管理、產品管理、質量管理、計劃管理、交付管理等維度著手,評估是否符合汽車零部件行業的規范,是否能夠符合整車廠商的需求,列出差異清單,并羅列出可能的改善方案和策略,以供管理層進行評估和選擇;


2.     采用對標領先企業的方法對上述的差異清單進行系統地評估,系統化地分析改善的可行性方案、實施改善的邏輯關系、投資和潛在收益,在此基礎上制定出可行的改善實施計劃;


3.     首先優化業務流程,審視企業的組織架構和各個業務部門的崗位職責是否需要進行優化,進行認真的業務流程模擬后確定未來的業務管理模型(To-be Process + Role & Resposibility); 如果你的企業規模較大,分布的地域較為廣泛,需要注意到業務流程的普適性和靈活性,不要單純為了靈活而個性化或為了集中而放棄供應鏈的供應鏈的彈性;


4.     在流程優化的基礎上循序漸進地對現有信息化系統進行升級或實施改造;QAD推薦的汽車零部件行業信息化解決方案包含了


a)     云EDI解決方案(Cloud EDI Solution);


b)     日程管理(Release Management);


c)     生產計劃管理(Manufacturing/Production Scheduling Workbench);


d)     供應商門戶(Supply Chain Portal );


e)     條碼及序列化管理(Bar Code & Serialization Management);


f)      質量管理(Quanlity Management);


g)     排序生產(Just-In-Time/Sequence);


h)     離散制造/重復制造(Work Order Management/Repetitive Manufacturing);


i)      產品管理及工程變更管理(Product Management/Product Change Management);


j)      倉儲管理(Warehouse Management);


k)     成本管理(Cost Management & Cost Allocation)


 


千里之行,始于足下。升級您的供應鏈管理,可以從MMOG/LE開始,幫助優化和改造企業供應鏈管理模型,為與世界級汽車廠商共舞做好準備。